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咨询公司麦肯锡分析称,在疫情期间,美国线上杂货零售销售额占总杂货销售额之比有望攀升至8%至10%;未来,这一比例可能稳定在5%或6%。但急剧增加的网络订单,也让亚马逊、沃尔玛、开市客(Costco)等零售巨头的物流速度骤减,甚至一度因订单过多而暂停配送服务。这凸显出美国零售业向电商转型的人力和运力短板。

武汉一家公司财务总监告诉第一财经记者,采用累计预扣法,对工薪阶层来说是利好,累计扣除额、速算扣除数都是按年来,这相当于前几个月多数人的应纳税所得额,可能适用比较低档税率,对于明年春节公司发放双薪的个人来说,税负会比较低,甚至不少人可以不用交税。

02在成本上严格把控控制成本的能力是任何企业都需要的基本技能。企业任何时候都需要控制成本,每个企业家都应该知道“勤俭治家”的重要性。在冬天的时候,股权融资、银行贷款都非常困难,企业的资金压力陡然增加,很多人束手无策,控制成本的压力立刻凸显出来。

作为华尔街上的一名初级基金经理,艾比在市值达5000亿美元的联博投资管理集团里开始了她的新工作。在头三个月里,她完美地处理了数千次价值近190亿美元的债券交易—她从不抱怨,从未搞砸过工作,也从未休息过。因为她是一种算法。不过,即便如此,艾比最初也在理解她的人类老板命令中一些微妙的含义时遇到了问题—她时常对“请”类似的敬语表示困惑。但这并不妨碍她已经完成了公司约35%的债券交易量,该公司甚至乐观地认为,艾比很快就能自动完成20多位人类组合基金经理的大部分工作。

03把费用分成固定费用和变动费用两块企业的费用大致分两类,一类是固定费用,每月都必须支付的,比如人员费用、房租、水电费用、带宽、办公设备及服务器折旧等;另外一类是变动费用,比如差旅费、电话费、招待费、市场费用等。固定费用非常可怕!这些费用一旦开始花,每个月都必须花,很难终止。还有,一旦习惯后,一般不会想到取消。所以,一定要高度重视固定成本,比如租用新的办公室、租用IDC机房、随意增加员工等。如何控制呢?在每年、每季度预算会上的重点就是固定费用的分析。

有位企业家说得非常形象:“应付款是一定要付的,应收款是一定收不回来的”。一定要严格管理应收款:修改销售政策,尽量现款销售;成立专门小组负责催收应收款,控制应收款的增长。同时注意好库存管理,所有业务主管定期到库房现场办公,解决库存相关问题,加大库存处理的力度和速度,保持库存的周转效率。

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